صفات القائد الحقيقي - مجموعة سمات للقائد العظيم

صفات القائد,صفات الشخص العظيم,صفات القيادة,خصائص القائد,القائد الحقيقي هو,صفات القائد الحقيقي,القائد الحقيقي,صفات القائد العظيم,صفات القادة العظماء,

  • 1489 مشاهدة
  • Jun 27,2021 تاريخ النشر
  • الكاتب Sahar Shahatit
  • ( تعليق)
صفات القائد الحقيقي -  مجموعة سمات للقائد العظيم

تعريف القيادة والقائد

القيادة هي مسألة شخصية. ما هي الصفات التي ستجدها في القادة العظماء وهل ستبحث عنها في المدير التالي الذي سنقوم بتعيينه في الشركة؟ أو اي مكان ذو علاقة . 

جميعنا نعلم ان " القائد يولد ولا يصنع " 

 

القيادة سمة، ومن المهم أن تكون جزءًا من شخصية المديرين. يمكن للمرء في الواقع تقسيم القدرة على القيادة إلى قائمة طويلة من السمات الفرعية، بعضها يتعلق بنوع الشخصية والبعض الآخر بالخصائص المهنية للشخص. قامت مجموعة من الشركات التي يجمعها نفس الهدف وبعض الشركات التي تقدم خدمات اختيار الوظائف والتقييم للباحثين عن عمل ، بدراسة مفتدها الوصول الى مجموعة الصفات التي تمييز المديرين الجيدين والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بسمات شخصية الشخص وأنه يمكن ملاحظتها - أو عدم وجودها - في عمليات التوظيف.

 

وعادت النتائج الى وجوب تقسيم مهارات القيادة إلى أكثر من عشرة مكونات شخصية أساسية. ابحث عنها في مديرك ، أو على الأقل في المرشحين التاليين لشغل منصب إداري:

 

صفات القائد الحقيقي

الأصالة: الشخص "الحقيقي" الجدير بالثقة هو شخص أسهل في التأثر به ومتابعته. تلعب الأصالة أيضًا دورًا كبيرًا في نقل العاطفة للعمل وتقديم التوجيه.
 
الثقة : وغني عن القول ، يحتاج القادة إلى الثقة بالنفس. على أي حال ، من المهم أن يكون لديك توازن. يمكن أن تتحقق الثقة الزائدة بالنفس على أنها غطرسة أو تهور ، مما سيؤثر سلبًا على طريقة تفاعل الموظفين مع المدير.
 
الشجاعة : تتضمن الشجاعة القيادة مع تقديم مثال شخصي. إلى جانب ذلك ، يتطلب الأمر شجاعة لاتخاذ قرارات غير شعبية ولإبقاء الناس على مستوى مناسب من الالتزام والمسؤولية عن أفعالهم.
الحسم : لا مجال للتردد في القيادة أكثر من أي شيء آخر. الأشخاص المترددون أو أولئك الذين يغيرون رأيهم يتسببون بسهولة في تشكك مرؤوسيهم في خطواتهم.
 
التعاطف : من أجل قيادة الناس ، يحتاج المرء إلى فهمهم ومشاعرهم. إن معرفة وقت تقديم المساعدة ومتى يجب التأديب يتطلب أولاً وقبل كل شيء استخدام التعاطف.
 
الهدوء : يحتاج القائد إلى إظهار القوة والهدوء في المواقف الصعبة. يشير الهدوء إلى النضج العاطفي وأنه يمكن الوثوق بالشخص.
 
التواضع : يفهم القادة العظام أن التواضع ينتج الاحترام. يعد الاستماع إلى من حولك طريقة لإظهار موقف متواضع.
 
الإلهام : إلى جانب التحفيز ، يمكن للقادة إلهام الآخرين للوصول إلى ذروة تطلعاتهم. الإلهام أداة قوية تخصص في استخدامها أفضل القادة.
 
الإقناع : عادة ما يكون الإقناع هو النتيجة النهائية للمواقف والحجج المدروسة جيدًا سواء كان عليك اتخاذ إجراء معين أم لا. في بعض الأحيان ، إذا لم يكن هناك مصدر إلهام كافٍ ، يتعين على القادة فقط إقناع موظفيهم بأشياء معينة.
 
الإيجابية : ينجذب معظمنا إلى التفاؤل. القادة قادرون على إظهار التفاؤل حتى في الأوقات الصعبة ، وبالتالي تزويد شعبهم بالأمل الذي يحتاجونه للنجاح في التحديات.
 
المتانة : لسوء الحظ ، لا يزال أفضل القادة بشر ويمكن أن يخطئوا. يعرف المديرون الفعالون كيفية التعامل بخفة مع تعثراتهم بينما يقوم موظفوهم بفحص كيفية القيام بذلك عن كثب.


 
لا - أنا : الأنانية هي فن "الترويج" (ليس في الترتيب التنظيمي ولكن في الترويج للأنشطة التي يقودها الآخرون) من حولك بغض النظر عن وضعهم أو رتبهم في المنظمة. القادة العظام موهوبون منذ ولادتهم بإيثار الذات في ممارساتهم لصالح الكل على شؤونهم الشخصية.

 

 

القيادة في المنظمات

إذا كنت ترغب في تحسين القدرة على توظيف موظفيك وجذب المواهب العظيمة والقادة إلى مؤسستك ، فالأمر متروك لك لتعلم كيفية الحصول على المرشحين ليس فقط للحصول على مقابلة في المنظمة ولكن أيضًا لاختيار المنظمة على أنها مكان عملهم.

 

مهارات القيادة والتأثير في الآخرين

1. تم تدريبهم وتطويرهم مهنياً: القادة العظام لا يولدون أو يولدون ، بل بالأحرى يحتاجون إلى التطوير والتدريب ، إلخ! يجب أن يكون هذا البرنامج بشكل احترافي ومصمم ومخصص (وفقًا لمؤسسة معينة) ، متسقًا ومستمرًا وشاملًا. يجب أن يتم ذلك ، على مراحل ، ومعالجة الأولويات ، والتصورات ، والتقنيات الحقيقية ، وكيفية التعبير / التحفيز / الإلهام ، والتخطيط الاستراتيجي وتخطيط العمل ، وما إلى ذلك.

 

2. ما تريده ، وتهتم به / ليس فقط ، السعي إلى أن تكون شائعًا: ما يسعى المرء إلى تحقيقه ، ولماذا ، والقدرة على وضع فعل الشيء الصحيح في المقدمة ، من الشعبوية ، غالبًا ، ما يميز القادة العظماء عن بقية العبوة! عند الاختيار ، من المحتمل أن يصبح الفرد قائدًا للمجموعة ، من المهم تجاهل الخطاب والوعود الفارغة ، ولكن بدلاً من ذلك ، التركيز على جودة شخصية شخص ما وتفانيه والتزامه ، إلخ!

 

3. خدمة الصالح العام ، وليس المصلحة الذاتية: تعتمد القيادة الجيدة ، باستمرار ، على خدمة الصالح العام ، وتحقيق لقاء العقول ، لجمع الناس معًا ، بدلاً من استقطاب الآخرين! احذر من أولئك ، الذين تبدو أولويتهم القصوى ، أجندتهم الشخصية / السياسية ، و / أو المصلحة الذاتية ، بدلاً من غرورهم ، إلخ!

 

4. الاستماع الفعال والتعلم: بما أنه ، لا أحد لديه كل الإجابات (أو ، حتى ، يعرف جميع الأسئلة ، ليطرحها) ، لكي تكون قائدًا حقيقيًا ، يتطلب ، بفعالية ، الاستماع ، والتعلم من كل محادثة ، والخبرة ، من أجل المضي قدمًا باستمرار ، بتعاطف حقيقي ، إلخ! غالبًا ما يكون هذا أمرًا صعبًا ، لأن الكثيرين يجدون أن صوت أصواتهم هو الصوت المفضل لديهم!

 

5. التخطيط الاستراتيجي وتخطيط العمل: لتحقيق ، كقائد ، يجب أن يكون المرء مستعدًا وجاهزًا وقادرًا على المضي قدمًا بطريقة استراتيجية ، بناءً على خطة عمل شاملة وتخطيط ومتابعة ، والتي تشمل الخطة أ. ، بالإضافة إلى التحضير بسلاسة للتعامل مع الحالات الطارئة وما إلى ذلك.

 

6. التخطيط المناسب والمستدام / للطوارئ: مجرد النظر ، أو الانشغال ، لا يقود. يجب أن تكون القيادة الحقيقية متسقة وذات صلة ومستدامة ، ويجب أن تتضمن تخطيطًا طارئًا ذا مغزى!

 

7. التحمل. السعي للتميز العطف؛ النزاهة: يجب على المرء أن يتقدم بنزاهة مطلقة مصحوبًا بتعاطف حقيقي! لتحقيق الأهداف ، للقيمة ، يتطلب التحمل ، ويجب على الفرد أن يمتلك سعيًا حقيقيًا للتميز ، بدلاً من أن يكون راضيًا ، مجرد ، جيد - بما فيه الكفاية!

 

إذا كنت تأمل في أن تكون قائدًا ، فعليك الالتزام بكل هذه الأشياء ، بالإضافة إلى العديد من الأشياء الأخرى! هل أنت ، على مستوى هذه المهام ، وما إلى ذلك؟

 

مقالات متعلقة في العلوم الأدارية